Однако акцент обычно делается на различного рода тренингах, арттерапевтических группах, группах взаимопомощи и взаимоподдержки, дискуссионных клубах и т. д., как на более "щадящих" формах групповой работы. Размещение оборудования по группам технологий обычно приводит к появлению мелких замкнутых рабочих участков взамен дорогих поточных линий и может применяться лишь для отдельной части технологического процесса. Первые и последние стадии технологического процесса должны непременно размещаться вблизи запасов заготовок и готовой продукции, а те, в свою очередь, – поблизости от границ здания.

Рекомендации ведущему На этом занятии нужно быть особенно внимательным к каждому участнику, т. к. анализ собственных слабостей требует от человека большой душевной работы и самоотдачи. Собственно термин "тренинг" возник все же не в клинической психотерапии, а в практической работе со здоровыми людьми и вплоть до настоящего времени использовался (и используется) многими психологами в сочетании с прилагательным "социально-психологический". Ведущий группы внимательно относится к использованию модальных глаголов: могу, надо, должен. И конечно, большую роль играет объем учебного материала.

Используемые при этом техники и методы проведения психокоррекции определяются на первой, иногда второй, диагностической сессии. До тренинга необходимо провести: 1. Беседу с Заказчиком и постановку задачи, которая важна Заказчику 2. Определение зоны вмешательства 3. Определение состава участников (тренер дает рекомендации) Желательно также провести: 1. Предварительное обследование зоны вмешательства 2. Пре-тренинг (1,5-2 часа с группой будущих участников). Это самый южный и самый курортный берег Черноморского побережья России. Диетология дистанционное обучение. Глава 11. Финансовый менеджмент и аудит.

Уверенные в себе люди говорят громко и ясно, но никогда не переходят на крик, часто смотрят в глаза собеседнику, но не "сверлят собеседника глазами", всегда выдерживают оптимальную дистанцию общения, не приближаясь к собеседнику вплотную. Задача ведущего - успеть сесть на любое освободившееся место. Руководители всех уровней должны иметь четко сформулированные цели и задачи своей деятельности, в противном случае существование проблемы определяется чисто интуитивно или по мере поступления сигналов, что существенно усложняет последующий процесс принятия решений.